2020年4月6日上午，集團(tuán)董事局主席吳宏國、集團(tuán)執(zhí)行總裁蘇翔、集團(tuán)副董事長何廣海、吳宏聰、集團(tuán)副總裁高生毅、集團(tuán)行政辦公中心總經(jīng)理朱世國等領(lǐng)導(dǎo)深入宏達(dá)國際花園B區(qū)項目工地檢查工程進(jìn)展和疫情防控情況，房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理張武、副總經(jīng)理呂小剛、楊發(fā)武、集團(tuán)建設(shè)工程公司常務(wù)副總經(jīng)理王龍及項目建設(shè)人員、設(shè)計單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員陪同。

吳宏國主席在現(xiàn)場要求建設(shè)單位和施工單位要重安全、抓質(zhì)量、促進(jìn)度、嚴(yán)格抓好農(nóng)民工工資和安全防疫工作、在進(jìn)出安全防疫通道時全部施工人員要做好檢測體溫、佩戴口罩、安全帽等各項防疫、防護(hù)措施，克服僥幸心理，靠實責(zé)任確保安全。

隨后，召開了項目建設(shè)團(tuán)隊專題會議,吳宏國主席指出：今年是重大項目實施的關(guān)鍵一年，更是落實集團(tuán)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、管理方式創(chuàng)新完善、確保穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵一年，按照集團(tuán)發(fā)展總體要求，項目建設(shè)工作頭緒多、任務(wù)重、要求高、難度大，需要我們盡快理清思路、精心謀劃、明確重點、全力推進(jìn)。

并提出了具體的要求：一是主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。按照集團(tuán) “一二三四五”指導(dǎo)思想、“兩改一干”的指導(dǎo)思路和2020年集團(tuán)《發(fā)展綱要》，當(dāng)前的首要任務(wù)，就是把這些重要內(nèi)容的深刻內(nèi)涵和年度的發(fā)展綱要融入到我們的工作實踐中。

二是思想決定行動。集團(tuán)全體員工從思想上要切實與集團(tuán)保持高度一致，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的使命感、緊迫感和責(zé)任感，要進(jìn)一步解放思想、開拓視野、著力改變自己、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。一定要改變老思想，改變自己缺乏責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識；要以飽滿的熱情、嶄新的面貌、旺盛的斗志、扎實的作風(fēng)，全身心投入工作之中。

三是樹立安全生產(chǎn)的意識。安全責(zé)任重于泰山。項目建設(shè)單位的主要負(fù)責(zé)人就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要切實負(fù)起責(zé)任，必須時時抓安全、天天抓安全、月月抓安全，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，把各項安全管理監(jiān)控和治理措施落實到位，把事故、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕安全事故發(fā)生。

信任催生信念，信念贏得信心，信心比黃金更重要。大家只要做好以上的要求，統(tǒng)一思想、凝心聚力、鼓足干勁，朝著既定的方向和目標(biāo)順利進(jìn)發(fā)，就一定能完成今年的目標(biāo)任務(wù)。