2020年7月26日下午，集團(tuán)執(zhí)行總裁蘇翔受集團(tuán)董事局主席吳宏國(guó)委托，與集團(tuán)副董事長(zhǎng)何廣海、吳宏聰、監(jiān)事會(huì)主席陳子川、集團(tuán)副總裁張麗萍、陳曉慧、高生毅、集團(tuán)行政中心總經(jīng)理朱世國(guó)及集團(tuán)下屬各單位正副總經(jīng)理20多人到宏達(dá)國(guó)際花園B區(qū)商住樓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作。在建設(shè)公司總經(jīng)理宋仰君、副總經(jīng)理王龍，房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理?xiàng)畎l(fā)武及監(jiān)理單位和工程技術(shù)等人員的陪同下，介紹并說(shuō)明了當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展情況。

2020年開年后，宏達(dá)國(guó)際花園B區(qū)項(xiàng)目建設(shè)雖然受疫情影響，項(xiàng)目建設(shè)單位在確保安全與質(zhì)量的前提下，倒排工期、加班加點(diǎn)、穿插施工，上半年完成工程產(chǎn)值超億元。截止7月15日，宏達(dá)國(guó)際花園B區(qū)室外配套、景觀及綠化、雨污水管網(wǎng)、天然氣管道、消防給排水、路燈及弱電、消防工程等已完成80%多，項(xiàng)目建設(shè)單位力爭(zhēng)按集團(tuán)要求時(shí)間竣工，如期交房。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行在施工現(xiàn)場(chǎng)聽取了宏達(dá)國(guó)際花園B區(qū)商住樓項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)，并結(jié)合相關(guān)專業(yè)難點(diǎn)與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了互動(dòng)探討。集團(tuán)執(zhí)行總裁蘇翔肯定了項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)，同時(shí)也提出了指導(dǎo)性的意見和建議，他指出：

一、響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召、搶抓工程進(jìn)度

今年上半年，受疫情的影響，預(yù)定的工期不能按照預(yù)期目標(biāo)推進(jìn)。因此，目前我們大家必須要調(diào)整狀態(tài)，把耽誤的工期加班加點(diǎn)的爭(zhēng)取回來(lái)，以便保證按期完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。

鑒于此，集團(tuán)管理層就要凸顯在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要作用，按照已經(jīng)明確的分工和靠實(shí)到個(gè)人的責(zé)任，細(xì)化好各自的工作指標(biāo)任務(wù)，規(guī)劃好執(zhí)行、落實(shí)好方案，爭(zhēng)取提前完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、狠抓生產(chǎn)促進(jìn)度、確保安全無(wú)事故

集團(tuán)公司始終要把安全放在首位，樹立“質(zhì)量就是生命、安全就是效益”的意識(shí)，落實(shí)主體責(zé)任，要求各單位逢會(huì)必講安全，每一工序施工之前，首先檢查、落實(shí)各項(xiàng)安全措施，特別對(duì)高空作業(yè)、工地臨時(shí)用電、特種機(jī)械設(shè)備安全使用等，一絲一毫都不能放松，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、突出項(xiàng)目重點(diǎn)，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位一定要規(guī)范工作程序，強(qiáng)化檢查督查，提高重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的組織化程度和安全防范措施與預(yù)案，把握工作計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；定期分層召開重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，及時(shí)處理項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中存在的問(wèn)題。一定要樹立“細(xì)化目標(biāo)抓落實(shí)、靠實(shí)責(zé)任勇創(chuàng)先”的務(wù)實(shí)精神，把項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、揚(yáng)塵治理等工作全面落實(shí)。