2020年9月12日下午，宏達(dá)國盛集團(tuán)董事局主席吳宏國帶領(lǐng)集團(tuán)執(zhí)行總裁蘇翔、集團(tuán)副董事長何廣海、吳宏聰、監(jiān)事會主席陳子川、財務(wù)總監(jiān)張麗萍、集團(tuán)副總裁陳曉慧、高生毅、集團(tuán)行政中心總經(jīng)理朱世國及各單位負(fù)責(zé)人30多人到宏達(dá)國際花園B區(qū)商住樓項目現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作。房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師呂小剛及監(jiān)理單位和工程技術(shù)人員陪同檢查并說明了當(dāng)前項目進(jìn)展情況。

截止目前，宏達(dá)國際花園B區(qū)工程除室外配套、綠化部分工作外，其他工程已完工。房地產(chǎn)開發(fā)公司在確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，已于月初對交房前的各項工作制定了詳細(xì)的施工計劃，要求項目建設(shè)單位必須按集團(tuán)要求的時間竣工，如期向業(yè)主交房。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行在施工現(xiàn)場聽取了項目建設(shè)情況匯報，集團(tuán)董事局主席吳宏國首先肯定了項目建設(shè)團(tuán)隊取得的成績，同時也提出了指導(dǎo)性意見和建議，他指出：項目建設(shè)工作目前到了關(guān)鍵階段，各單位要把握工作計劃中的關(guān)鍵節(jié)點，各司其職，各負(fù)其責(zé)，全力協(xié)作，相互配合，以高度的責(zé)任感，建設(shè)業(yè)主滿意工程。做好安全防范、質(zhì)量監(jiān)督工作，精心部署，有序推進(jìn)，擼起袖子大干30天，如期向廣大業(yè)主交房，同時要求項目建設(shè)團(tuán)隊做好以下幾個方面的工作：

一、強(qiáng)化流程管理，落實工作責(zé)任

項目建設(shè)各單位、部門負(fù)責(zé)人要切實落實主體責(zé)任，抓好相互之間的協(xié)調(diào)和配合，一定要樹立“一盤棋”思想，密切配合，通力協(xié)作，尤其在當(dāng)前的施工過程中，嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，堅決樹立“細(xì)化目標(biāo)抓落實、靠實責(zé)任勇創(chuàng)先”的務(wù)實精神，把項目建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、揚塵治理等工作全面落實。

二、抓細(xì)節(jié)保安全，盯環(huán)節(jié)促進(jìn)度

當(dāng)前，各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位一定要規(guī)范工作程序，緊扣工作計劃中的關(guān)鍵節(jié)點，特別在主體分戶驗收及配套工程方面加強(qiáng)溝通協(xié)作，“盯緊細(xì)節(jié)、抓住環(huán)節(jié)”，總結(jié)A、C區(qū)交房工作經(jīng)驗，針對性及時處理分戶驗收和配套工程方面的具體問題，為如期、圓滿交房打下良好基礎(chǔ)。

三、檢查督查到位，樹立品牌形象

項目建設(shè)單位要科學(xué)安排，統(tǒng)籌推進(jìn)，精心組織實施當(dāng)前工作，在把握關(guān)鍵節(jié)點的前提下，做好自查、自檢工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保安全無事故、質(zhì)量零缺陷，全力打造精品工程、安全工程，為公司樹立良好的品牌形象。

集團(tuán)執(zhí)行總裁蘇翔強(qiáng)調(diào)，項目建設(shè)單位要認(rèn)真領(lǐng)會董事局吳主席檢查工作中的講話精神，落實相關(guān)工作會議要求，一如既往地抓好工程質(zhì)量和安全管理，及時溝通、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好當(dāng)前分戶驗收、配套工程和綠化工作，及時處理自查中出現(xiàn)的各類問題，確保建設(shè)業(yè)主滿意的精品工程，向廣大業(yè)主如期交房。