為更加務實高效落實集團管理服務升級的工作，2021年5月30日下午，集團組織召開集團六大中心工作部署推進會。集團董事局主席吳宏國出席此次會議，各中心負責人參加會議，集團行政辦公中心總經(jīng)理高平主持會議。

本次會議是在集團認真討論、研究的基礎上，面向集團六大中心的一次全面工作部署。集團行政辦公中心總經(jīng)理高平首先從銜接溝通、完善制度、制定措施、有效執(zhí)行等方面對六大中心工作作了重要安排，要求各單位要提高協(xié)調(diào)能力、轉(zhuǎn)變工作作風、提高服務水平，真抓實干、落實目標，集團公司正處在管理提升發(fā)展的重要時期，六大中心系統(tǒng)要牢記使命、勇挑重擔，開拓奮進、務實創(chuàng)新，全力為集團公司高質(zhì)量高效益發(fā)展作出新的更大貢獻。

會上，各中心負責人就關于當前中心的發(fā)展和存在的問題及調(diào)整策略展開了討論，紛紛指出正視當前管理升級工作存在的問題，按照集團“新思維·心服務”企業(yè)文化總綱要為指引，注重時效，督查落實，強化服務，抓好環(huán)節(jié)，切實把集團各項工作落到實處。

集團董事局主席吳宏國作重要指示：

一、要做好“合”的文章，凝聚發(fā)展合力。大家要統(tǒng)一思想、服務大局，團結(jié)奉獻，把管理服務升級同工作緊密結(jié)合起來，找準切入點，在重點工作落實、重點任務攻堅等方面，充分發(fā)揮好集團六大中心的核心作用，為集團發(fā)展凝心聚力、推動

二、要做好“實”的文章，助力管升級。集團幾大中心，從管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉招?，服務好生產(chǎn)經(jīng)營單位，要苦干、實干，要嚴督、嚴查，以更加強烈的落實意識，更加過硬的落實舉措、更加務實的落實作風，不折不扣抓貫徹，著力形成“靠實責任、狠抓落實”的工作局面，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

三、要做好“穩(wěn)”的文章，筑牢發(fā)展底盤。安全是第一生產(chǎn)力，抓好環(huán)節(jié)，盯緊細節(jié)，我們必須要一方面扎實推進重要領域和關鍵環(huán)節(jié)升級，另一方面還要強化分工主體責任落實，扎實抓好安全生產(chǎn)。

四、要做好“精”的文章，提升競爭力。企業(yè)提升競爭力，除了學習別無他法。必須大興學習之風、調(diào)查之風、研究之風。決策層、管理層、操作層都要全身心投入學習，做到：全員學習、全程學習，團隊學習三點，通過自我批評學習、通過信息反饋學習、通過交流共同學習，突出重點，更新知識、創(chuàng)新思路。

五、要抓好文化建設，樹立企業(yè)形象。六大中心全員要弘揚“主人翁、工匠精神”，帶頭示范，做好表率，努力踐行和貫徹落實“擼起袖子一起干”，誠實正直、服務業(yè)主、感動商戶、廣納客戶，聚集正能量，鼓足精氣神。誠信守法，科學統(tǒng)籌，大力實施人才聚集培養(yǎng)，科技創(chuàng)新引領，企業(yè)文化構(gòu)建，管理規(guī)范精細，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，樂于奉獻社會，打造良心企業(yè)！